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物流改善のテコ入れ ０９
６．自動車メーカー作業設計のＱＡ
58.責任者は何人必要でしょうか？
59.作業の要員計算はどうしますか？・標準化、単純化の進め方は？
60.場内の空調、照明は必要ですか？・自動車製造販売コストと労働環境問題は？
61.動線が悪いとはどんなことですか？
62.職場の士気を高め、明るくするには？・自動車関連作業者がやる気を失っています
63.作業のＢＳＣ（バランスドスコアカード）にはどんな指標が考えられますか？
64.自動車趣味マニアを利用する方法は？・要員の変動が激しいのですが？
65.自動車関連作業者への教育はどのようなプログラムがいいですか？・パート化に必要な要素は何ですか？
66.賃金をどのように決めますか？・賃金格差はどうやって決めますか？・ミス防止の懲罰制度は？
67.自動車・中古車作業報告書は必要ですか？
68.自動車関連作業者に制服は必要ですか？・安全靴は必要ですか？
69.どんな道具が必要で、効果的ですか？・文房具の選び方は？
70.自動車作業員への指示の伝票改善は何が重要ですか？
71.梱包作業に必要な資材はどのくらいですか？・梱包テープにも環境対応がありますか？
72.自動車流通加工と新車種製造工程の取り込みはどのように考えますか？
73.集品ミスを防止するには？・検品は必要ですか？
74.伝票値札のミスを無くすには？
75.情報機器はミス防止に役立ちますか？
76.棚入れミスを防止するには？
77.受注の締め切り時間を延長するには？・商流条件の整理の方法は？
78.自動車製造現場は残業が減りません？・時間処理能力の向上策は？・仕事が終わりません？
79.ＴＯＣ理論（自動車・レンタリースでの決まりごとの強化）が役立つのはどんな場合ですか？・就業時間がばらばらで、忙しくて足りなかったり暇で余ったりします。調整方法は？
80.終了時間の目処が立ちません。計画の基本は何ですか？・自動車製造現場は仕事が終わりません、自動車・中古車部門長はどこが悪いのでしょうか？・自動車関連作業者の突然の休みを防止するには？
なんども言うようですが、例として自動車メーカーでいうならトヨタ レンタリースやマツダ レンタリースの用に、
過剰で無用な在庫をレンタカーにしてしまい、トヨタブランド、マツダブランドを
高めるやり方も実践的でしょう。